Garantizar el cumplimiento de leyes y regulaciones impuestas por Organismos Reguladores/Gobierno.
Crear capacidades con visión estratégica, a fin de que los procesos de atención a la regulación se transformen en generadores de valor para las organizaciones.
Los servicios se diseñan de acuerdo con las características específicas de nuestros clientes.
Nuestro apoyo es fundamental en los siguientes ámbitos:
Evaluación sobre la organización actual de los procesos de Gobierno Corporativo, Cumplimiento, Riesgos, Control Interno, Reportes Regulatorios, Prevención de Lavado de Dinero, entre otros. Identificación de su alcance, riesgos y engranaje con la estrategia de negocios de la organización.
Colaboración sustantiva a cuerpos directivos para optimizar las estrategias, políticas y procesos relacionados con el cumplimiento de la norma. Evaluación del contexto sectorial y las políticas de la autoridad para definir mejores estrategias para gestionar el riesgo reputacional.
Con un enfoque proactivo, la identificación de tendencias junto con la orientación adecuada, para contribuir a un mejor diseño de las estrategias de cambio necesarias. Esto a su vez reduce el desgaste de los equipos y permite identificar oportunidades para reducir costos.
El entorno actual requiere de un enfoque ágil. El cambio no sólo se deriva de una modificación a la norma, también es necesario para apoyar a la organización en su estrategia de competencia, innovación y disrupción. El cambio cultural y la estrategia de comunicación entre las áreas reciben una atención especial.
Atendiendo, entre otros:
● El estudio sobre factibilidad y viabilidad, así como estrategia jurídica, de
negocios y operativa a la luz del marco normativo.
● La estrategia de comunicación con autoridades y en particular con los
directivos encargados de procesar las autorizaciones correspondientes.
● El esquema de colaboración para atender los trámites ante las autoridades.
● Asesoría para establecer la estructura de gobierno corporativo, control
interno, cumplimiento regulatorio, gestión de riesgo y auditoría interna.
Asesoría para aumentar el entendimiento de fondo de los objetivos de la autoridad y mejorar la eficacia en la atención de requerimientos. Además, se reducen el desgaste de los equipos y los gastos innecesarios en tiempo y otros recursos.
Atención efectiva de las observaciones y otros requerimientos de la autoridad. Soluciones de fondo que eviten la recurrencia y reduzcan los riesgos de incumplimiento y reputacional. La comunicación con la autoridad se incluye como punto relevante.
Asesoría para alinear los esfuerzos de las diferentes áreas encargadas de temas de control y riesgos: Gobierno corporativo, contraloría, cumplimiento, PLD, gestión de riesgos, auditoría interna, entre otros. Todo con el objetivo de reducir duplicidades y aumentar el potencial para apoyar la estrategia y los objetivos de la entidad.
Asesoría para lograr la implantación eficiente de los componentes de cumplimiento y con ello, reducir el costo del mayor escrutinio o limitantes por parte de la autoridad. “Mapeo” legal, regulatorio y en materia de supervisión de productos y servicios.
Asesoría para prepararse ante una evaluación de agencias calificadoras, entidades financieras, y organismos de apoyo, en los procesos sujetos a regulación: Gobierno corporativo, control interno, cumplimiento, gestión de riesgos, auditoría interna, PLD, entre otros.
● A la alta dirección (cursos y “coaching”), para optimizar el establecimiento del
“tone at the top” en temas de regulación y control, fortaleciendo a la vez su
capacidad para el logro de objetivos estratégicos.
● A nivel gerencial, para optimizar su contribución en hacer que los procesos
de cumplimiento y control sean efectivos y generen valor.
